您准备好迎接下一次经济衰退了吗?

经济衰退|精益六西格码|俄亥俄州注册会计师事务所
经济衰退尚未袭来,我们也不知道它何时会袭来——但我们非常有信心,迟早会来。继续阅读以了解您可以做些什么来准备。

这不是如果……而是什么时候的问题

不要对您当前的业务运营感到太自在。 “衰退”一词最近在金融业掀起波澜,过去几周关于这位不受欢迎的访客的传言肯定有所增加。

如果上一次经济衰退还不足以让人大开眼界,那我不知道会是什么。许多在经济衰退之前未能读懂墙上的文字的企业都在努力生存——有些甚至根本没有成功。

时机好的时候很容易自满,而您没有注意到潜伏在阴影中的定时炸弹——被称为经济衰退和竞争。您可能没有考虑改变您的流程或考虑所有出门的各种费用。为什么?因为你的口袋里还有足够多的钱,而且一切似乎都很好。


第八集,“不要满足于一盘意大利面”,在 Rea 屡获殊荣的播客中, 不适合 Rea Radio,以凯尔·斯坦普尔为特色。

重温精益六西格码

如果您的企业在上次经济衰退来袭时采用了精益六西格码,或者如果您很快学会并实施了精益思维,那么您可能比非精益的企业更能经受住风暴。但成为精益不是一个一夜之间发生的过程。这是一种文化变革,需要所有人,尤其是领导层做出重大承诺,以改变现有的行为模式。最重要的是,精益六西格码是关于培养持续改进的文化。

阿尔伯特爱因斯坦将精神错乱定义为“一遍又一遍地做同样的事情并期待不同的结果”。当您采用持续改进的心态时,您就知道需要定期改进流程以获得更好的结果。

在下一次经济衰退来临之前,考虑重新评估您的运营,以及它们是否足够精益以帮助您的企业度过另一场衰退。但是你应该从哪里开始呢?

不要刚开始切割

精益并不是要在任何地方裁员。您需要分析所有的各种流程,不仅在生产中,而且在管理中。您需要在流程中具有可衡量性和可问责性。如果不将问责制纳入流程,您就无法管理无法衡量的内容,也无法很好地管理。

利用你的团队

精益企业了解并了解其所有流程。但是,它还从参与该过程的所有个人那里获得输入。没有人比日复一日地执行它的个人更了解这个过程。使用这些人来确定流程中不会为您的客户或其他同事(也称为内部客户)增加价值的步骤,例如:

  • 缺陷。任何类型的不良结果。
  • 生产过剩。创造比客户需要或想要的更多的东西。
  • 等待。您等待材料、设备、产品等的时间。
  • 超额处理。过程中的无用步骤。
  • 瓶颈。工作堆积的过程中的一个步骤。

精益不是一种自上而下的管理方法。为了使精益有效,组织内的每个人都必须参与并被倾听。

减少浪费,增加利润

要成为精益组织,您必须查看组织内的所有流程,包括资源调度、培训、职责分工等。您必须在正确的地点和时间拥有正确的资源才能同时高效并且有效。

任何企业的最终目标都是及时有效地向客户提供优质的产品或服务。最重要的是,你必须盈利。您的产品或服务成本必须与市场保持一致,提高效率可以帮助您更具竞争力。

经济衰退尚未袭来,我们也不知道它何时会袭来——但我们非常有信心,迟早会来。不要等到为时已晚才评估——或者在某些情况下,重新评估——您的业务运营。如果您还没有考虑过精益可以为您的企业做什么,请停止疯狂。尝试新事物以获得不同的衰退后结果。

By 凯尔·斯坦普尔,注册会计师,CGMA,CEPA (俄亥俄州中东部地区总裁)

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