从优秀到卓越

制造业务增长 |年度目标 |俄亥俄州注册会计师事务所改善业务的 5 种方法

很容易陷入业务的日常运营中。毕竟,因为它 您的 您想尽一切努力确保一切正常运行,这是很自然的。不幸的是,对日常事务进行微观管理可能会导致您忽视大局。花点时间停下你正在做的事情,退后一步,评估你的企业今天所处的位置以及它的发展方向。

继续阅读以了解您可以采取的五个步骤来确定您的业务是否朝着正确的方向发展。

1. 成为你想成为的领导者。

作为经验丰富的企业主,您对您的公司了如指掌——当出现问题时,您提供解决方案;当一个球掉下来时,你把它捡起来。您能为企业做的最好的事情就是走出舒适区。停止在您的业务中工作并开始在您的业务上工作。如果您总是发现自己处于日常业务运营的中间,那么您就不太可能抓住可以最大化公司长期价值的机会。成为贵公司需要的领导者。停止灭火。相反,开始制造波浪。


第 157 集,“伟大是一段旅程,而不是目的地”,聆听 Rea 的首席运营官 Jeremy Senften 在 Rea 屡获殊荣的播客中讨论目标设定的重要性 不适合 Rea Radio.

2. 讲述你的故事,投资于人。

人们为什么要为你的公司工作?是什么让你与众不同?在当今竞争激烈的环境中,您如何留住和吸引顶尖人才?从对您的业务充满热情开始,并与他人分享您的使命和愿景。

3. 拥抱战略愿景。

每个公司都应该有战略眼光。从财务目标到运营目标,您的战略愿景应为您的员工提供公司运营和增长计划的概览。正式计划还应涉及公司的预算和财务预测。正确利用这些计划将为您提供做出更好决策所需的信息,从而帮助您获得最佳结果。您可以将以下举措纳入您的战略,以更深入地了解行业并了解如何更好地管理当前的财务和运营目标:

  • 基准测试。 基准测试是一种与竞争对手保持一致或领先的主动方式。了解您的公司如何在竞争中脱颖而出,并深入了解当前趋势、未来机会和潜在风险。
  • 关键绩效指标 (KPI)。 KPI 对您的日常运营管理至关重要。为了取得成果,您和您的管理团队必须了解您正在使用的资源以及您受到的影响。 KPI 还为管理层提供了对生产的洞察力,并可以提醒领导者注意潜在的风险领域。财务报表不是 KPI。财务报表描绘了您上个月的运营情况,通常无法及时完成,无法实时解决问题。应该每天或每周开发和监控 KPI,以了解您是否获得了成功运营业务所需的结果。这些 KPI 应该围绕员工的生产时间、服务电话的数量、每天/每周生产的小部件等来制定。如果您知道并理解是什么推动了您的每日或每周利润,那么在月末应该不会有任何意外。
  • 成本结构。 了解您的成本结构至关重要。例如,了解制造、分销和销售每个产品线的每个单位的成本,将使您更好地了解您在材料、人工和管理费用上的支出。这些知识将使您更好地分配您的努力和资源。不幸的是,许多经理不了解公司的成本结构,这使公司长期面临亏损的风险。
  • 预算和预测。 既然您了解了自己的成本结构,已经针对您的行业对过去的结果进行了基准测试,并且知道了您的 KPI 是什么,现在是时候进行预算和预测了。你知道你的盈亏平衡点吗?您知道销量或价格的变化将如何影响您的底线吗?预算和预测可以帮助您回答这些问题以及更多问题。
战略愿景 |公司成长 |俄亥俄州注册会计师事务所
每个公司都应该有战略眼光。从财务目标到运营目标,您的战略愿景应为您的员工提供公司运营和增长计划的概览。正式计划还应涉及公司的预算和财务预测。正确利用这些计划将为您提供做出更好决策所需的信息,从而帮助您获得最佳结果。

4. 寻找值得信赖的顾问。

业内一个普遍的误解是,任何拥有 CPA 认证的人都可以正确地准备纳税申报表。然而,会计行业法规和税法每天都变得越来越复杂。这就是为什么与值得信赖的顾问合作很重要的原因,该顾问完成了适当的培训并掌握了最大化税收抵免和减免所需的知识,从而最大限度地减少您的税收负担,让您将节税(法律允许)再投资到您的业务中。

值得信赖的顾问不仅仅是可以提供税务规划和合规服务的人。这个人懂生意;更重要的是,他们了解您的业务。他们应该能够在业务结构、业务运营、财富管理、债务结构、资本预算、成本计算和上述所有主题领域为您提供建议。理想情况下,您应该全年与您信任的顾问交谈和会面,而不仅仅是在“纳税时间”。

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5. 流程很重要——考虑精益。

随着精益六西格码的广泛实践,制造业在 90 年代经历了重大转变,通过在整个组织中引入更好的流程来帮助公司提高效率和效力。然而,制造业以外的许多公司尚未将精益六西格码纳入其运营。

二十多年来发生了很大变化,人们发现精益六西格码的新用途是改善所有行业业务的一种方式。将精益六西格码视为在您业务的各个方面都变得更加高效和有效的一种方式。如果您努力吸引新人才,精益六西格码可能正是您公司需要的,当您需要事半功倍时。

这些只是您可以开始评估业务进展的几种方法。如果您拥有一家公司,或者您想探索提高企业效率、有效性、盈利能力和风险管理系统的方法, 电子邮件 Rea & Associates.我们的团队热衷于帮助公司达到新的高度、降低风险以及吸引和留住员工。

By 凯尔·斯坦普尔,注册会计师,CGMA,CEPA (新费城办公室)

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