您的企业是否正遭受浪费和低效之苦?

精益六西格码|浪费和低效率 |俄亥俄州注册会计师事务所
就像干旱期间的河床一样,浪费和低效的症状通常在增长放缓或市场转向之前不会出现。如果您的河床开始出现任何这些症状,现在可能是采取措施的时候了。请继续阅读以了解更多信息。

时机好的时候,很容易忽视浪费和低效的症状,理由是专注于增长机会将为企业创造更大的价值。在增长缓慢或经济衰退时期,组织通常将精力集中在内部,以确保它们完全有能力在新的市场机会产生或出现时对其做出有效和有效的响应。

你的症状是什么?

浪费和低效的症状有多种形式,会影响所有类型的企业——并且可能会花费您的时间、生产力、内部和外部客户满意度和金钱。一些常见的症状包括:

  • 仅仅因为设备和人员随时可用而过度生产零件或材料,或者生产过多的数据而永远不会产生可操作的信息。
  • 过度加工零件或在流程中添加不必要的步骤,这些步骤不会为内部或外部客户增加价值,也不会使您的组织实现交付的产品或服务的价值。
  • 储存或购买不必要数量的库存。
  • 由于缺陷或质量差而返工零件或报告。
  • 由于组织不善,经常派遣“搜索方”来查找工具、信息或文档。
  • 过度的身体运动、文书工作或运输(例如,材料处理等)的移动。
  • 过程变化和复杂性通常会导致内部和外部的错误和延迟。
  • 团队成员的职能职责有限,或者根本没有利用他们的真正才能。
  • 传统批处理导致的收件箱溢出或瓶颈。
  • 空闲时间、延迟或持续等待信息。
  • 只是更努力地工作,而不是更聪明。

就像干旱期间的河床一样,浪费和低效的症状通常在增长放缓或市场转向之前不会出现。如果您的河床开始出现任何这些浪费和效率低下的症状,那么现在可能是采取措施的时候了。

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By 凯尔·斯坦普尔,注册会计师,CGMA (新费城办公室)