战略性劳动力规划可以推动您的招聘成功

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在 COVID-19 大流行之后,人们对就业的态度和优先事项不断变化,招聘和雇用做法需要改变,以应对极其紧张的劳动力市场。影响许多行业的前所未有的劳动力短缺有望持续到 2022 年及以后,因此雇主必须进行战略性劳动力规划,以不断填补招聘渠道。

战略劳动力规划的一部分是了解您的受众。您的新员工在找工作时最常用的招聘平台是什么?如果您不使用这些平台进行招聘,您可能会错过最好的新员工。

即使您的组织拥有强大的招聘计划,当今的环境也要求您寻找方法在 2022 年提升自己的竞争力。以下是我们进入新的一年时需要关注的策略和工具:

招聘

  • 你在做什么来吸引最优秀的候选人?如今,候选人可以随时随地找到工作,因此请仔细查看您提供的服务,包括薪酬、福利、工作环境、人力资源政策,尤其是远程工作机会。
  • 薪水和工资很重要,但您还应该考虑您提供的总薪酬和福利待遇。我们听到客户抱怨员工会去街上找一份每小时多付 2 美元的工作。但他们可能没有考虑另一家公司为医疗保险支付的费用、他们提供的带薪休假时间或其他福利的价值。更加主动并了解您的薪酬和福利方案的价值。
  • 说到福利,您的员工是否充分利用了福利,可以将其视为福利?一些组织的员工队伍较年轻,而另一些组织的员工队伍较老。福利包应考虑组织人口群体的独特需求。考虑进行员工调查,以了解哪些福利对您的员工真正重要。除了传统的 401(k) 计划和健康保险之外,包括日托工资延期、学费援助、PPO 医疗保健计划或自助餐厅计划在内的弹性计划都可能引起您组织的兴趣。现在是美国历史上唯一一次有四代人在工作场所,所以设计一个让每个人都满意的福利方案需要沟通。
  • 您关于远程工作或弹性工作时间的人力资源政策是什么?如果您是制造商,您可能无法为许多员工提供远程工作选项,但您可以考虑对新员工有吸引力的工作共享、工作轮换和时间表调整。
  • 你在哪里寻找新兵?在线求职网站很重要,但您是否充分利用了它们?请记住,网络是一种图形媒体,您的工作场所和员工的图像可以帮助您推销您的组织。
  • 根据您所在的行业,添加一些招聘渠道可能会更有利,例如贸易学校、退伍军人组织甚至退休人员。 “回旋镖”员工——那些退休后重返工作岗位的员工——带来了多年的经验,并经常寻找兼职机会。添加实习机会也可以帮助您培养新员工。
  • 奖励现有员工推荐新员工为员工提供强大的动力,将新员工带入您的组织。

保留

  • 许多公司认为他们的历史营业额水平是一成不变的。但在劳动力市场紧张的情况下,留住员工变得比以往任何时候都重要。对于您保留的每一位员工,您都可以节省宣传职位、筛选申请人、面试候选人、招聘、入职和培训新员工的时间和费用。员工通常希望获得一致的绩效反馈、坦诚的沟通以及有关其职业道路和晋升机会的坦诚信息。各个级别的培训和发展有助于提高保留率。
  • 考虑对各个级别的员工进行“留下”面试。您可能更熟悉“退出”面试的概念。但是,对不打算离职的员工进行了留职面试。询问他们喜欢在贵公司工作的哪些方面,以及他们认为需要改进的方面。留职面谈不应与绩效评估同时进行。它可以由外部顾问或在线进行。
  • 不可避免地,你的一些关键人物会退休。您可以通过提前与他们合作来保留他们的技能和知识,以记录他们所做的事情以及他们如何做,并且最好让他们培训他们的替代者。

职场文化

如果您正在寻找希望在您的组织工作数年的年轻新员工,请考虑您的工作场所文化——因为他们会的。年轻的新员工想知道他们从第一天起可以做出什么贡献。他们在组织中的角色是什么?他们如何产生个人影响?他们可以带他们的狗去上班吗?不同的世代对工作方式和工作场所文化有非常不同的看法,年轻人会从贵公司的展示方式中得到启发。你在你的网站上使用什么样的图像?你用来讲述公司故事的图片和语言对新员工来说意义重大。

劳动力规划的第一步

致电我们进行免费的人力资源咨询,并制定您的 2022 年劳动力计划。我们将从合规性、风险和机会的角度评估您的人力资源实践,并帮助您确定后续步骤。

劳动力正在发生变化。 让我们帮忙 你适应了新常态。

作者:Renee West,SHRM-SCP,PHR (新费城办公室)